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2025年618促銷季拉開帷幕，彩電市場迎來強(qiáng)勢開局。根據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）監(jiān)測數(shù)據(jù)，促銷前三周（25W20-25W22，5月12日至6月1日），線上彩電市場累計銷量達(dá)93.7萬臺，同比增長32.1%；銷售額實現(xiàn)34.9億元，同比增長34.2%。在整體消費環(huán)境承壓的背景下，彩電市場實現(xiàn)量額雙增超三成的表現(xiàn)，既體現(xiàn)了消費電子市場的韌性，也折射出產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的階段性成果。

政策推動與需求升級形成雙重驅(qū)動力。國家持續(xù)加碼"以舊換新"補(bǔ)貼政策，直接刺激了產(chǎn)品更新需求。與此同時，消費者對沉浸式觀影體驗的追求與顯示技術(shù)的迭代形成共振，推動市場向高端化、大屏化方向演進(jìn)。這種"政策+技術(shù)+需求"的三維驅(qū)動模式，成為當(dāng)前彩電市場增長的核心邏輯。

大屏化浪潮繼續(xù)，尺寸邊界持續(xù)突破

通過市場數(shù)據(jù)清晰地勾勒出大屏主導(dǎo)的發(fā)展軌跡，如今75英寸及以上產(chǎn)品在線上渠道銷量占比達(dá)45%，占據(jù)近半壁江山。同時，98/100英寸巨幕電視實現(xiàn)歷史性突破，線上市場份額超過2%。值得一提的是，在頭部品牌集體布局百吋市場，產(chǎn)品價格也逐步下探。

巨幕電視的普及是產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同作用的結(jié)果。上游面板廠商通過產(chǎn)能提升和技術(shù)優(yōu)化，顯著降低了超大尺寸面板的生產(chǎn)成本。整機(jī)企業(yè)則采取更為積極的市場策略，將百吋電視從高端奢侈品轉(zhuǎn)變?yōu)榇蟊娤M品。小米（紅米）、TCL（雷鳥）、海信（Vidda）等品牌通過旗下互聯(lián)網(wǎng)子品牌，以貼近成本的定價策略快速打開市場。

這種尺寸升級不僅改變了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，更深刻影響著家庭娛樂場景的構(gòu)建。隨著居住條件改善和消費理念升級，客廳正在從傳統(tǒng)的"觀看空間"向"沉浸式影音空間"轉(zhuǎn)變。百吋巨幕的興起，標(biāo)志著家庭娛樂體驗進(jìn)入全新維度，也為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)提供了更廣闊的創(chuàng)作空間。

技術(shù)分化層面，MiniLED確立領(lǐng)先優(yōu)勢

在顯示技術(shù)領(lǐng)域，不同技術(shù)路線呈現(xiàn)出明顯分化態(tài)勢，OLED的市場主導(dǎo)地位已經(jīng)逐步稀釋，MiniLED電視線上銷量占比達(dá)43.9%，創(chuàng)歷史新高。同時，75英寸MiniLED產(chǎn)品均價跌破5000元，百吋機(jī)型進(jìn)入6000元區(qū)間，TCL、海信等品牌高性價比產(chǎn)品實現(xiàn)銷量翻倍增長

MiniLED技術(shù)的市場成功源于其精準(zhǔn)定位。通過采用微米級發(fā)光單元和精細(xì)分區(qū)控光技術(shù)，在保持LCD成本優(yōu)勢的同時，大幅提升了畫面對比度、亮度和色彩表現(xiàn)。當(dāng)這種技術(shù)優(yōu)勢與持續(xù)下探的價格策略相結(jié)合，便形成了強(qiáng)大的市場競爭力。

其他技術(shù)方面，OLED電視線上份額萎，面臨成本與推廣雙重壓力；量子點技術(shù)受限于市場定位模糊，未能形成突破性增長；激光電視則因為因安裝條件限制，在主流市場滲透緩慢。

技術(shù)路線的分化反映了市場選擇的理性化。消費者不再盲目追求技術(shù)標(biāo)簽，而是更加注重實際畫質(zhì)表現(xiàn)與價格平衡。這種轉(zhuǎn)變促使企業(yè)將研發(fā)資源集中于具有規(guī)模化潛力的技術(shù)方向，進(jìn)一步加速了MiniLED的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

政策效應(yīng)驅(qū)使消費呈現(xiàn)梯度特征

通數(shù)據(jù)數(shù)來看，可發(fā)現(xiàn)消費呈現(xiàn)出顯著的區(qū)域差異：一二線城市，高端產(chǎn)品占比超60%，百吋電視與MiniLED成消費升級首選；三四線城市，75英寸成主力尺寸，價格敏感度仍較高：縣域市場，55-65英寸仍為主流，更新?lián)Q代需求集中釋放。

這種差異直接影響了政策實施效果。在消費能力較強(qiáng)的地區(qū)，"以舊換新"補(bǔ)貼有效激發(fā)了高端產(chǎn)品需求；而在下沉市場，補(bǔ)貼更多作用于主流價位段產(chǎn)品的普及。值得注意的是，部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份的補(bǔ)貼額度已出現(xiàn)緊張跡象，政策拉動效應(yīng)可能提前減弱。

政策退坡與可持續(xù)增長挑戰(zhàn)

市場高歌猛進(jìn)之際，風(fēng)險因素開始顯現(xiàn)：多地"以舊換新"補(bǔ)貼額度趨緊，部分地區(qū)已暫停申領(lǐng)，價格戰(zhàn)壓縮行業(yè)利潤空間，企業(yè)研發(fā)投入能力面臨考驗。產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢顯現(xiàn)，創(chuàng)新差異化不足。

這些挑戰(zhàn)在618后期尤為關(guān)鍵。政策刺激具有階段性特征，當(dāng)補(bǔ)貼效應(yīng)減弱后，市場能否保持增長動能，取決于行業(yè)的內(nèi)生發(fā)展能力。目前部分品牌的大屏產(chǎn)品毛利率已降至個位數(shù)，這種不可持續(xù)的競爭模式亟待轉(zhuǎn)變。

寫在最后：2025年618彩電市場的強(qiáng)勢開局，是產(chǎn)業(yè)升級過程中的一個重要節(jié)點。巨幕普及與MiniLED技術(shù)主導(dǎo)的市場格局，既反映了消費升級的實質(zhì)進(jìn)展，也揭示了行業(yè)轉(zhuǎn)型的深層挑戰(zhàn)。當(dāng)政策推力減弱，企業(yè)需要從價格競爭轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造，通過技術(shù)創(chuàng)新和場景重構(gòu)建立可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。彩電行業(yè)的真正考驗，不在618的銷量榜單，而在后補(bǔ)貼時代的產(chǎn)品力與創(chuàng)新力角逐。能否在畫質(zhì)革命、交互體驗和生態(tài)構(gòu)建上實現(xiàn)突破，將決定下一階段的市場格局。